Удаленное сотрудничество ставит новые задачи перед фрилансерами

Билл Джой, сказал: «Кто бы ты ни был, большинство самых умных людей работают на кого-то другого». Это высказывание, которое прекрасно отражает мысли об управлении талантами сегодня, когда мы видим, что такие вещи, как открытые инновации и краудсорсинговые платформы, сталкиваются с экономикой концертов, чтобы обеспечить процветающий рынок для навыков и талантов. Как вы работаете с этим интересным пулом талантов? Давайте разберемся!

По последним оценкам, около 80-90% крупных организаций используют такие платформы для доступа к нужным им талантам, и это имеет большой смысл. Вы ловите рыбу в глобальном пуле лучших талантов, которые вы должны привнести только по мере необходимости.

Однако для управления вашими командами требуется немного иной подход, так как фрилансеры немного отличаются от ваших постоянных сотрудников. В этом посте рассматриваются некоторые из этих различий и рассказывается о том, как вы можете успешно управлять командами, представляющими собой смесь наемных и внештатных работников.

В уме фрилансера

Пару лет назад в журнале было опубликовано исследование, посвященное тому, что делает фрилансеров счастливыми (и грустными). Возможно, неудивительно, что в образе жизни, где доход может быть преходящим, счастье во многом зависело от количества часов работы, которые они обеспечили.

«Внештатные работники более спокойны и полны энтузиазма, когда их часы превышают их обычный режим работы», — говорят авторы.

Исследование также выявило различные способы влияния фриланса на баланс между работой и личной жизнью работников. Хотя это является проблемой для большинства сотрудников, это особая область для фрилансеров. Благодаря инструментам Unified Communication and Collaboration (UCC) реальность для многих фрилансеров заключается в том, что их трудно отключить.

Как и в случае с наемными работниками, неработающие виды деятельности могут иметь решающее значение, помогая людям перезарядиться, и, следовательно, оказывают большое влияние на качество выполняемой работы. Поэтому, когда работа уходит в это время, это может не только снизить качество выполненной работы, но и энтузиазм фрилансера в отношении проекта. Как и в жизни, качество действительно важнее количества.

Другими словами, ключ к счастью для большинства фрилансеров заключается в том, чтобы найти то приятное место, где у них достаточно работы, но не слишком много. Они нуждаются в достаточном количестве работы, чтобы смягчить любые опасения по поводу движения денежных средств, но не настолько, чтобы они не могли наслаждаться неработающими видами деятельности, которые так важны для обеспечения высокого качества выполняемой ими работы.

Автономия делает фрилансера счастливым

Помимо самих часов, ряд ключевых аспектов работы мотивируют фрилансеров. Действительно, эти аспекты являются фундаментальными причинами, почему фрилансеры выбирают именно этот образ жизни, а не оплачиваемую альтернативу.

Ключи к счастью фрилансера включают в себя различную рабочую нагрузку и высокий уровень контроля над тем, как эта работа проводится. Автономия имеет решающее значение, как и участие в проектах, которые они берут на себя . Исследования людей, участвующих в ряде проектов типа краудсорсинга, показывают, что основными мотивами были любовь к проекту и свобода подходить к нему любым способом, который они выберут.

Это хорошая новость, так как исследования показали, что те же мотивы присутствуют и у наемных работников. Действительно, одна статья в «Социологическом ежеквартале» освещает размер повышения производительности, которое происходит, когда сотрудникам предоставляется автономия в работе. Выяснилось, что, когда сотрудникам давали контроль над своей работой, включая график, который они выбирают для его завершения, эти полномочия обычно означали, что они работали и дольше, и усерднее, чем когда работали над их графиком. Организации, инвестирующие в надежные инструменты сотрудничества, определенно будут на шаг впереди в привлечении и удержании лучших мировых талантов.

Фрилансеры предъявляют некоторые уникальные требования, но их удовлетворение мотивирует их на большую работу над вашим проектом. Тем не менее, они также представляют различные проблемы, когда дело доходит до объединения их в высокопроизводительную команду.

Пять способов объединить виртуальные команды

Глобальный рынок внештатных талантов означает, что часто в вашей команде будут работать люди из разных мест по всему миру. Это требует использования виртуальных платформ, чтобы ваша команда могла эффективно общаться и совместно работать над своими проектами . Виртуальные платформы предлагают много преимуществ с точки зрения управления разрозненными командами. Нет никаких гарантий, что команда будет процветать, независимо от ее индивидуальных талантов, но умело используемые стратегии управления виртуальными командами могут сыграть решающую роль. Вот пять советов, которые помогут вам эффективно управлять своей виртуальной командой.

Глобальный рынок внештатных талантов означает, что часто в вашей команде будут работать люди из разных мест по всему миру. Это требует использования виртуальных платформ, чтобы ваша команда могла эффективно общаться и совместно работать над своими проектами . Виртуальные платформы предлагают много преимуществ с точки зрения управления разрозненными командами. Нет никаких гарантий, что команда будет процветать, независимо от ее индивидуальных талантов, но умело используемые стратегии управления виртуальными командами могут сыграть решающую роль. Вот пять советов, которые помогут вам эффективно управлять своей виртуальной командой.

  1. Держите свои команды маленькими. Недавнее исследование Корнелла подчеркивает важность знакомства в успешных командах. Лучшие команды, как виртуальные, так и физические, хорошо знают друг друга, и это может быть лучше достигнуто, когда команды достаточно малы, чтобы сформировать личные отношения.
  2. Примите ограничения расстояния. Конечно, нам нравится думать о виртуальных инструментах как об уменьшении расстояния, но несколько исследований, последнее из которых было проведено в Массачусетском технологическом институте этим летом, выявили важность физической близости для совместной работы и совместной работы.
    Виртуальные команды предлагают вам бонус к большему разнообразию мыслей, но с другой стороны, командам приходится работать намного усерднее, чтобы быть эффективными. С такими инструментами для совместной работы, как Rainbow, расстояние может стать меньшей проблемой.
  3. Подчеркните работу команды. Важно не только сосредоточиться на индивидуальных навыках и опыте членов команды, но и принять во внимание различные социальные навыки, которые лежат в основе хорошей командной работы. По мере увеличения расстояния растет и важность этих социальных навыков. Не недооценивай их.
  4. Убедитесь, что у вас есть хорошие процессы, связанные с задачами. Часто виртуальные команды работают над проектами, которые разбиты на более мелкие задачи. Поскольку члены команды часто работают независимо, крайне важно, чтобы вы использовали правильные процессы для управления этими подзадачами. Это не сексуальная работа, но она особенно важна и поможет обеспечить полное участие каждого члена команды. Инструменты для совместной работы, которые интегрируются с бизнес-процессами, принесут большую эффективность виртуальным командам.
  5. Поощряйте самоуправление. Виртуальные команды вряд ли смогут процветать благодаря структуре командования и управления, в которой доминирует один человек. Вместо этого лидерство должно быть широко распространено по всей команде.
    Это связано с тем, что виртуальные команды предоставляют лидерам меньше возможностей для мониторинга производительности, поэтому каждый член команды должен взять на себя больше ответственности за свою собственную работу, в том числе за свои отношения с товарищами по команде.
    Доступ к инструментам совместной работы, к которым подключены все, может сгладить иерархию и обеспечить автономию и самоуправление.

Преимущества использования глобального пула талантов очевидны, и цифровые платформы могут помочь вам сформировать такие команды . Эти советы должны помочь вам преодолеть некоторые проблемы, присущие созданию виртуальной команды, и обеспечить, чтобы ваши собственные команды превышали сумму своих частей.

Ссылка на основную публикацию